Cid Escobar - Ihr Business Partner
Ihr Sparringspartner für operative Exzellenz im Mittelstand
Mehr Klarheit · Bessere Entscheidungen · Nachhaltiges Wachstum
Viele Unternehmer kennen ihr Geschäft bis ins Detail — im Tagesgeschäft fehlt jedoch oft die Zeit, Kostenstrukturen, Prozesse und wichtige Entscheidungen mit genügend Abstand zu analysieren. Genau hier setze ich an: Ich unterstütze bayerische KMU dabei, Kosten zu senken, Prozesse zu digitalisieren und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen — mit internationaler Erfahrung mit Unternehmen aus Südamerika, Asien und Europa.
Für Mittelstandsunternehmen, Gründer und Selbstständige in Bayern.
Meine Beratungsfelder auf einen Blick
- Diagnose-Projekt — Klarer Blick auf Ihre betriebliche Situation.
- Laufende Beratung — Monatliche strategische Begleitung.
- Performance-Analyse — Rentabilität und Effizienz im Blick.
- Controlling — Beratung zu Reporting, Budgets und KPIs.
- Entscheidungen begleiten — Klarheit und Sparring bei wichtigen Entscheidungen.
- ERP / Digitalisierung — Digitale Transformation begleiten.
- Gründer & Selbstständige — Solide Basis für Ihren Start.
- International Advisory — Markteintritt in Lateinamerika, Nordamerika, Asien und Deutschland.
BAFA-geförderte Beratung für KMU
Ich bin beim BAFA als Unternehmensberater für das staatliche Förderprogramm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ gelistet. Förderfähige kleine und mittlere Unternehmen können eine Beratung bei mir in Anspruch nehmen und dafür einen Zuschuss zu den Beratungskosten beantragen.
Erfahrung hinter der Beratung
Als freiberuflich tätiger beratender Betriebswirt und Unternehmensberater bringe ich mehr als 14 Jahre internationale Erfahrung aus Unternehmenssteuerung, Controlling, Finance, strategischem Risikomanagement und digitalen Transformationsprojekten in die Beratung bayerischer KMU ein.
Meine berufliche Erfahrung umfasst leitende Funktionen als Head of Controlling und Head of Finance, Tätigkeiten als Senior Strategic Risk Manager sowie die Leitung von ERP- und CRM-Implementierungsprojekten in internationalen Unternehmen in Südamerika, Asien und Europa. Ergänzt wird diese Praxiserfahrung durch einen Master in International Business and Economics sowie einen Bachelor in Management Control.
Dadurch kenne ich betriebswirtschaftliche Fragestellungen nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener Verantwortung in Unternehmen.
Was ich für Sie tue
Von der ersten Diagnose bis zur laufenden strategischen Begleitung — meine Leistungen sind darauf ausgerichtet, messbaren Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen.
Diagnose-Projekt
Eine strukturierte Analyse Ihrer aktuellen Unternehmenssituation — Kostenstruktur, Prozesse, Effizienzpotenziale. Als Unternehmer haben Sie selten die Zeit, sich selbst tief in die eigenen Zahlen einzuarbeiten und versteckte Kostenquellen aufzuspüren — genau das übernehme ich für Sie. Am Ende erhalten Sie einen klaren, umsetzbaren Bericht mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Für wen: Unternehmen, die eine objektive externe Einschätzung ihrer operativen Situation benötigen.
Laufende Beratung
Monatliche strategische Begleitung auf Abruf. Ich stehe Ihnen als fester Ansprechpartner zur Seite — für Controlling-Fragen, Entscheidungsvorbereitung oder einfach als zweite Meinung, wenn es darauf ankommt.
Für wen: Unternehmen, die einen erfahrenen Sparringspartner an ihrer Seite wollen, ohne eine Vollzeit-Controlling-Stelle zu schaffen.
Performance-Analyse
Tiefgehende Analyse Ihrer Rentabilität und operativen Leistung — Benchmarking, Identifikation von Ineffizienzen und konkrete Ansatzpunkte zur Verbesserung.
Controlling
Beratung bei der Konzeption und Optimierung von Reporting-Strukturen, Budgetierungsprozessen und KPI-Systemen. Ich unterstütze Sie dabei, aus Ihren Zahlen wirksame Steuerungsinstrumente zu entwickeln.
Entscheidungen begleiten
Erstellung von Business Cases, Finanzszenarien und Entscheidungsvorlagen für strategische Weichenstellungen — von Investitionsentscheidungen bis zu Make-or-Buy-Fragen. Auch in Führungsvakanzen oder Übergangsphasen (Interim Management) unterstütze ich bei der Entscheidungsvorbereitung und strategischen Einordnung.
ERP / Digitale Transformation
Strategische Beratung bei der Auswahl geeigneter ERP-Systeme und Begleitung Ihres digitalen Transformationsprozesses aus betriebswirtschaftlicher Sicht — von der Anforderungsanalyse über die Anbieterauswahl bis zur Entscheidungsvorlage für Ihre Geschäftsleitung.
Gründer & Selbstständige
Unterstützung für Existenzgründer und Selbstständige bei Finanzplanung, Unternehmensstruktur und Tragfähigkeitsprüfung — damit Ihr Start auf soliden Zahlen aufbaut.
International Advisory
Begleitung bei der internationalen Expansion — in beide Richtungen. Ich unterstütze Unternehmen beim Markteintritt in Lateinamerika, Nordamerika und Asien sowie beim Eintritt in den deutschen Markt.
Dabei bringe ich eigene operative Erfahrung mit Unternehmen aus Südamerika, Asien und Europa, ein breites internationales Kontaktnetzwerk sowie Erfahrung mit interkulturellen und strukturellen Herausforderungen internationaler Geschäftstätigkeit ein. Beratung ist auf Deutsch, Englisch und Spanisch möglich.
Warum mit mir arbeiten
- Internationale Perspektive — Erfahrung aus drei sehr unterschiedlichen Wirtschaftskulturen.
- Praxisnähe — Keine theoretischen Konzepte, sondern umsetzbare Empfehlungen.
- Direkter Kontakt — Sie arbeiten immer mit mir persönlich, nicht mit wechselnden Junior-Beratern.
- Flexibilität — Von der einmaligen Diagnose bis zur langfristigen Begleitung, angepasst an Ihren Bedarf.
Meine Beratung stützt sich auf praktische Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen — das bedeutet, ich verstehe nicht nur Zahlen, sondern auch die operativen Besonderheiten Ihres Geschäftsmodells.
- Bauwesen / Baugewerbe.
- Immobilien.
- Energie.
- Digitale Dienstleistungen & IT.
- Zahlungsverkehr-Branche (Payment).
- Hotellerie & Gastronomie.
- Sicherheit.
- Produktion & Fertigung.
- Handwerk.
So arbeiten wir zusammen
- Erstgespräch — Kostenlos und unverbindlich. Wir klären Ihre Situation und Ziele.
- Angebot — Sie erhalten einen klaren Vorschlag mit Umfang, Zeitrahmen und Kosten.
- Beratung — Diagnose, Analyse oder laufende Begleitung — je nach vereinbartem Format.
- Ergebnis — Konkrete, umsetzbare Empfehlungen und klare nächste Schritte.
Was ist mit meinem Steuerberater?
Ihr Steuerberater ist unverzichtbar für Buchhaltung, Jahresabschluss und steuerliche Pflichten. Meine Beratung setzt an einer anderen Stelle an: bei den strategischen und operativen Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmens — Kostenstruktur, Effizienz, Wachstum, Digitalisierung. Beide Rollen ergänzen sich, ohne sich zu überschneiden.
Kein Ersatz für Ihren Steuerberater — sondern Ihr Sparringspartner für strategische und operative Entscheidungen.
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Hinweis für Inhaber: Ich unterstütze Sie direkt vor Ort in Ihrem Unternehmen oder berate Sie flexibel online/remote. Für ein erstes, unverbindliches Strategiegespräch auf Augenhöhe stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.